За 8 часов структурированной работы найдем новые возможности для вашего бизнеса и составим план действий на ближайшие 12 месяцев.
Стратегическая сессия
Точки роста
в условиях
турбулентности
Знакомы ситуации?
  • Чувствуете, что бизнес теряет темп, но не понимаете причину
  • Команда работает много, но результаты не растут
  • Рынок постоянно подбрасывает сюрпризы, а вы не всегда успеваете адаптироваться
  • Нет уверенности в выбранном направлении развития
  • Важные решения откладываются из-за текучки или сопротивления команды
Команду супергероев можно создать только после того как сделать цели явными и разделить их с ними.
Что даст вам стратегическая сессия?

В условиях постоянной турбулентности рынка руководители часто оказываются в ситуации, когда ежедневная операционная деятельность отнимает все время и силы, а стратегические решения откладываются на "потом". Компания продолжает двигаться по инерции, упуская возможности для роста и рискуя потерять свои позиции. Стратегическая сессия становится тем самым структурированным пространством, где команда может остановиться, посмотреть на бизнес со стороны и определить новый вектор развития.
В ходе интенсивной однодневной работы под руководством опытного фасилитатора или команды фасилитаторов происходит глубокий анализ текущей ситуации, выявляются скрытые проблемы и неочевидные возможности. Важно, что в процессе участвуют ключевые руководители компании, что позволяет учесть разные точки зрения и прийти к единому видению будущего. Результатом становится не просто набор идей и пожеланий, а конкретный план действий с распределением ответственности и измеримыми показателями успеха.

Главная ценность стратегической сессии в том, что она переводит компанию из режима реактивного существования в проактивную позицию. Вместо того чтобы просто реагировать на изменения рынка, команда получает инструменты для управления этими изменениями. В результате сессии формируется не только стратегический план, но и новое качество командной работы, где каждый участник понимает общую цель и свою роль в её достижении. Это становится мощным импульсом для качественного рывка в развитии бизнеса.
Как проходит стратегическая сессия?

Предварительная диагностика

✓ Интервью с ключевыми руководителями

✓ Создание предварительной повестки

✓ Сбор обратной связи от команды

Анализ текущей ситуации

✓ Разбор ключевых метрик бизнеса

✓ Выявление основных вызовов и ограничений

✓ Анализ сильных и слабых сторон

Формирование видения будущего

✓ Определение горизонта планирования

✓ Проработка сценариев развития

✓ Формулировка измеримых результатов

Поиск точек роста

✓ Генерация стратегических опций

✓ Анализ потенциальных рисков

✓ Выбор приоритетных направлений

Создание Карты проекта

✓ Декомпозиция целей

✓ Расстановка сроков реализации

✓ Распределение ресурсов

✓ Назначение ответственных

Подведение итогов

✓ Фиксация принятых решений

✓ Согласование первых шагов

✓ Определение формата дальнейшей поддержки

Кому подходит?
Собственникам бизнеса
✓ Оборот компании от 100 млн рублей в год
✓ Штат от 30 сотрудников
✓ На рынке более 3-х лет
✓ Есть амбиции по масштабированию бизнеса
✓ Готовы к системным изменениям
Генеральным директора
✓ Управляют растущей компанией
✓ Ищут новые направления развития
✓ Формируют сильную управленческую команду
✓ Стремятся повысить эффективность бизнес-процессов
✓ Необходима структурированная стратегия роста
Руководителям в период трансформации
✓ Проводят цифровую трансформацию
✓ Меняют бизнес-модель
✓ Выходят на новые рынки
✓ Запускают новые продукты
✓ Объединяют или разделяют бизнес-единицы
Управляющим партнерам
✓ Развивают партнерский бизнес
✓ Масштабируют текущие проекты
✓ Планируют привлечение инвестиций
✓ Готовятся и уже проводят слияние бизнесов
✓ Ищут новые направления диверсификации
«Менеджмент лежит в пространстве общения и принятия стратегических решений»

Джон Рокфеллер

Владимир Снитко
Руководитель школы переговоров Кайдзен во Владивостоке
  • тренер по переговорам и стратегическому мышлению
  • судья чемпионатов по переговорам и управленческой борьбе
  • руководитель комитета по образованию Приморского отделения «Опора России»
  • эксперт Минэконом развития по молодежному предпринимательству
  • профессионально занимается переговорами 19 лет
Выберите формат участия
Ближайшая игра состоится в г. Владивосток
20 февраля 2025 г. с 10:00 до 18:00
По адресу Партизанский пр-т, д. 44, корпус 10, пространство «ФАКТУРА ХОЛЛ»
STANDART
Участие в деловой игре
«ГОСУДАРСТВО: бизнес и власть»
12 000 руб.
Зарегистрироваться