Клуб управленческой борьбы
— это интеллектуальное публичное единоборство двух игроков, где каждый стремится показать мастерство в решении заданной конфликтной управленческой ситуации, выступая в разных ролях.
Клуб управленческой борьбы
— это пространство где участники оттачивать мастерство переговоров и управлении в условиях неопределенности. В основе тренировок лежит авторская технология В. Тарасова - УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОЕДИНОК
о Технологии
За годы существования Управленческих поединков собрана обширная база конфликтных ситуаций из жизни менеджеров и руководителей, собственников, а также бытовые. Как правило, в них три-пять заинтересованных сторон. Есть два игрока. У каждого по пять минут на то, чтобы разрешить ситуацию и договориться.

Поединок начинается с жеребьевки и распределения ролей. Результат оценивают от трёх до девяти судей, которые представляют три коллегии.

Первая коллегия — «НАНИМАЮЩИЕСЯ НА РАБОТУ».
Образ, который дается судьям: «Представьте, что вы прошли собеседование в два очень похожих подразделения компании, получили два идентичных предложения о работе. Только руководители разные. И вот вам повезло: вы увидели, как они в течение 10 минут разрешают конфликтную ситуацию. К кому бы вы хотели наняться?» И дальше каждый взвешивает. Этот руководитель более жесткий, но за ним как за каменной стеной. Готов брать ответственность на себя. А другой торгуется за каждую копейку, повышения зарплаты не допросишься. И говорит надменно — не хочется, чтобы тебя так отчитывали. Критериев десятки, как в жизни.

Вторая коллегия — «НАПРАВЛЯЮЩИЕ НА ПЕРЕГОВОРЫ».
Образ схожий, вам нужно провести крайне важные переговоры, но вы на них не можете поехать, и надо послать кого-то вместо себя. Первого или второго?

Третья коллегия — «ДОВЕРЯЮЩИЕ СОБСТВЕННОСТЬ».
Если вам надо надолго уехать и доверить свой бизнес (подразделение) кому-то, кто это будет из игроков? Кто лучше сохранит? Кто приумножит? Кто не обманет? Есть простой способ представить себя на месте судей этой коллегии. Вообразите, что доверяете ключи от своей квартиры кому-то, кто будет несколько лет подыскивать арендаторов, брать для вас деньги, ремонтировать в случае заливов или других стихийных проблем, улаживать споры с соседями. Кому вы доверите ключи, первому или второму игроку?

Три коллегии отражают три вектора управленческих решений. Насколько хорош игрок для людей — как руководитель, коллега; насколько успешно он держит цель, сохраняя контроль и управление; насколько защищает интересы бизнеса и собственников.

Что дают регулярные тренировки?
Эффективно развивают управленческие
и переговорные навыки
  • Комплексные управленческие решения
  • Развивающая обратная связь


  • Сценарии проведения переговоров

  • Сохранение отношений
  • Расширение кругозора
  • Знакомства с новыми людьми
Регистрация на тренировку

Партнёры