по технологии В.Тарасова
«Управленческие поединки»
«Управленческие поединки»
Регулярные тренировки
по переговорам
в хабаровске
«Мы живем именно так, как умеем вести переговоры»
Любые переговоры, деловые или личные — это общение живых людей.
Каждый человек имеет свои интересы, мотивы и эмоции.
Искусство эффективных переговоров заключается в умении контролировать себя, слышать собеседника, понимать его картину мира и находить общий язык.
Но важно при этом уметь отстаивать свои интересы и убеждения.
Участники рассказывают, для чего шли на тренировку
- Не умение говорить "НЕТ"Не могу отказать, когда чувствую, что не стоит соглашаться. Отдаю больше, чем нужно и можно не отдавать. Например, коллега допустил ошибку и просит исправить ее, хотя может сам и для меня вообще это создает сложности, но отказать не могу. Иногда кажется, что ко мне обращаются, потому что я не могу отказать и так проще, чем самому решать и напрягаться.
- Отсутствие стратегииНет четкого понимания структуры, стратегии и тактики в переговорах. Это проявлялось в непонимании: в каких случаях необходимо применять те или иные переговорные приемы, которые приведут к цели. Почему одного партнера быстро получается убедить, а другого нет. Какие конкретно навыки надо прокачивать и как это делать. Исходя из этого не могу проводить работу над ошибками и исправить их, т.к. не было понятия, что сделано правильно, а что нет.
- ЭмоцииНаучиться контролировать свои эмоции в переговорах. Когда вижу сопротивление оппонента, сразу начинаю злиться и терять свою первоначальную цель.
- Страх«Чувствую неуверенность и страх перед статусным оппонентом. Например, задать вопрос, который будет неуместен, покажет меня, как неуверенного или незначащего человека.»
- Достижение целейНе получается достигать поставленных целей в переговорах когда:
- пришёл к руководителю за повышением, а ушел без него.
- попросил отгул или отпуск и не получил.
- Умение вести переговорыНе получается аргументировать и отстоять свою позицию, приходится доказывать. Не получается договориться на оптимальных условиях.
Регистрация на тренировку
Нажимая "Отправить" вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ ПОСЛЕ ТОГО, КАК ВЫ БУДЕТЕ ХОДИТЬ НА ТРЕНИРОВКИ ПО ПЕРЕГОВОРАМ?
В БИЗНЕСЕ ИЛИ НА РАБОТЕ:
Будете чувствовать уверенность на любых переговорах, ведь вы знаете, как к ним правильно готовиться
Начнете быстро понимать и читать людей, что позволит вам выстроить правильную стратегию и тактику переговоров
Поймете как поднять свой авторитет и как побороть свой страх перед начальством или партнером
Добьетесь лучших условий работы, увеличения зарплаты, роста по карьерной лестнице
Сможете без труда отстаивать свою точку зрения на переговорах и тем самым добиваться своих целей
Поймете как находить общий язык с партнерами или руководством
В ВАШЕЙ ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ:
Сможете в отношениях достигать компромисса, лучше понимать свою вторую половинку и научитесь выстраивать отношения на своих условиях правильно
Ваше окружение будет более охотно соглашаться с вашими идеями и начнет прислушиваться к вам
Научитесь выстраивать более глубокие и доверительные отношения в семье и с друзьями
У кого мы учились
„Теория без практики мертва,
практика без теории слепа.“
практика без теории слепа.“
Александр Васильевич Суворов
- Владимир ТарасовСоциальный технолог, бизнес-тренер, разработчик деловых игр и тренингов, основатель и руководитель первой школы бизнеса.
Крауд-тренинг: "Персональное управленческое искусство"
- Галина Жукова
Основатель школы переговоров "Ринг"
Судья 1 категории ФУБ
Автор сценарного подхода к переговорам
Курсы: "К переговорам готов!",
- "Искусство предъявления претензий"
- "Картина мира"
- "Слагаемые управленческого мастерства"
- Александр КопытькоБизнес-тренер по переговорам, профайлингу.
Чемпион России по переговорам в Управленческой борьбе 2020г.Практический курс: "Эффективные переговоры"
Тренинг “Боевые Переговоры”
Тренинг "Профайлинг в переговорах"
- Александр ФридманКонсультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Курс: "Управление поступками подчиненных"
- Игорь РызовВедущий эксперт России в области деловых переговоров. Признан одним из лучших бизнес-тренеров России по версии wikiexpert.su
Онлайн-практикум по переговорному мастерству "Жесткие переговоры"
- Евгений Спирица
Эксперт-верификатор, профайлер, антрополог, переговорщик.
Тренинг «Переговоры без поражений. Переговоры в условиях неконструктивного поведения партнера».
Ответы на вопросы
Тренировки проводятся на основе методики социального технолога В. К. Тарасова, который разработал новое направление в менеджменте — искусство управленческой борьбы и написал об этом одноименную книгу. Для оттачивания навыков управления переговорами В. К. Тарасов разработал технологию управленческих поединков.
Узнать больше о методике В. Тарасова
Управленческие поединки — это интеллектуальное публичное единоборство двух игроков, где каждый стремится показать своё мастерство в решении заданной конфликтной управленческой ситуации, выступая в разных ролях. Мало только добиться результата — желательно сохранить отношения и остаться положительным героем.
Управленческие поединки необходимы для тренировки навыков переговоров и решения конфликтных ситуаций. Ситуации бывают четырех типов: семейные, социальные, корпоративные, бизнес. Двое участников должны разрешить конфликт в течение 10 минут. Поединок оценивают судьи, которые делятся на три коллегии: нанимающие на работу, направляющие на переговоры и доверяющие собственность. Каждый судья смотрит на игроков с позиции своей коллегии. По окончании голосования каждый судья объясняет свое решение о голосовании.
Виды управленческих поединков:
Управленческие поединки необходимы для тренировки навыков переговоров и решения конфликтных ситуаций. Ситуации бывают четырех типов: семейные, социальные, корпоративные, бизнес. Двое участников должны разрешить конфликт в течение 10 минут. Поединок оценивают судьи, которые делятся на три коллегии: нанимающие на работу, направляющие на переговоры и доверяющие собственность. Каждый судья смотрит на игроков с позиции своей коллегии. По окончании голосования каждый судья объясняет свое решение о голосовании.
Виды управленческих поединков:
- Классические управленческие поединки)— стратегия и тактика.
- Экспресс-поединки (или быстрые управленческие поединки) — скоротечный бой, мгновенные решения, острые выпады, остроумные ответы.
- Парные управленческие поединки.
Цель: достижение взаимоприемлемого соглашения, разрешение конфликтной ситуации.
Предмет: Участникам заранее известна конфликтная сложная ситуация. Описаны условия, роли (не менее трёх) и интересы.
Участники: 2 игрока, 2 секунданта, 9 судей, арбитр, зрители.
Время: по 5 минут у каждого игрока, по 1 минуте для паузы у каждого игрока.
Предмет: Участникам заранее известна конфликтная сложная ситуация. Описаны условия, роли (не менее трёх) и интересы.
Участники: 2 игрока, 2 секунданта, 9 судей, арбитр, зрители.
Время: по 5 минут у каждого игрока, по 1 минуте для паузы у каждого игрока.
Цель: отработка навыка управления жёсткими переговорами, перемещения по социальным ролям, продвижения собственных интересов, реализации чувства внутренней правоты, утилизации конфликта и направления сложной коммуникации в конструктивное русло
Предмет: Участникам заранее известна короткая крайне острая ситуация, которую завершает конфликтная реплика. Участвуют два персонажа. Роли и интересы не раскрыты.
Участники: 2 игрока, 5 судей, арбитр, зрители.
Время: по 1 минуте у каждого игрока.
Предмет: Участникам заранее известна короткая крайне острая ситуация, которую завершает конфликтная реплика. Участвуют два персонажа. Роли и интересы не раскрыты.
Участники: 2 игрока, 5 судей, арбитр, зрители.
Время: по 1 минуте у каждого игрока.
Цель: достижение взаимоприемлемого соглашения, разрешение конфликтной ситуации в командных переговорах.
Предмет: Участникам заранее известна конфликтная сложная ситуация. Описаны условия, роли (не менее трёх) и интересы. Две Команды, состоящих каждая из двух Игроков, за столом переговоров должны разрешить конфликтную ситуацию – договориться на взаимоприемлемых условиях.
Участники: 4 игрока, 9 судей, арбитр, зрители.
Время: по 5 минут у каждой команды, по 1 минуте для паузы у каждой команды.
Предмет: Участникам заранее известна конфликтная сложная ситуация. Описаны условия, роли (не менее трёх) и интересы. Две Команды, состоящих каждая из двух Игроков, за столом переговоров должны разрешить конфликтную ситуацию – договориться на взаимоприемлемых условиях.
Участники: 4 игрока, 9 судей, арбитр, зрители.
Время: по 5 минут у каждой команды, по 1 минуте для паузы у каждой команды.
Клуб - это большое социальное пространство, каждый миг в котором не похож на другой. Появляются новые смыслы, новые люди, знания, проекты в твоей жизни. Мы достигаем успеха быстрее и легче, поскольку уже сейчас осваиваем искусство управления и оттачиваем мастерство ведения переговоров. Да - “Ты получаешь в этой жизни не то, чего достоин, а то, о чём смог договориться!”
Мы дружим и любим, выстраивая долгосрочные экологичные отношения, становимся более счастливыми! Уважение и интерес к картинам мира других людей позволяет нам постоянно совершенствовать собственное мировосприятие и иметь более адекватное понимание реальности. Мы учимся находить взаимоприемлемые решения даже в самых острых ситуациях, профессионально управляя конфликтами. Соревнуясь в поединках, воспитываем характер и находим новых друзей и единомышленников среди управленцев российских и зарубежных компаний!
Мы гордость и будущая управленческая элита нашей страны. Ты с нами?
Мы дружим и любим, выстраивая долгосрочные экологичные отношения, становимся более счастливыми! Уважение и интерес к картинам мира других людей позволяет нам постоянно совершенствовать собственное мировосприятие и иметь более адекватное понимание реальности. Мы учимся находить взаимоприемлемые решения даже в самых острых ситуациях, профессионально управляя конфликтами. Соревнуясь в поединках, воспитываем характер и находим новых друзей и единомышленников среди управленцев российских и зарубежных компаний!
Мы гордость и будущая управленческая элита нашей страны. Ты с нами?
- Развитие управленческих и коммуникационных навыков - для повышения конкурентоспособности и эффективности в делах и в личной жизни
- Формирование адекватной картины мира и усвоения базовых ценностей и принципов экологичной коммуникации и эффективного профессионального управления
- Организация контакта - между потенциальными работодателями и сотрудниками в ходе мероприятий
- технологий персонального управленческого искусства
- искусства управленческой борьбы
- переговорных практик
- техник и приемов перехвата и удержания управления
- технологий принятия правильных управленческих решений
- работе с малыми и большими социальными объектами
- самоорганизации, самодисциплины
- и многому другому.
1 Теоретическая часть
- Участники знакомятся.
- 20-минутная теоретическая часть.
2 Демонстрация
- Пример техник и приемов
- Демонстрация тренера
3 Практическая часть
- Управленческие поединки - не менее 6 ситуаций
- Работа с кейсами по изменению договоренностей
- Комментарии и советы тренера
4 Вопрос-ответ
- Вопросы участников
- Ответы эксперта
- Среда (19.30 - 22.00)
- Воскресенье (20.00 - 22.00) - Онлайн
Fill out the form and we will contact you soon.
Управленческая борьба - самый экологичный способ обрести реальный опыт сложных переговоров!
Phone: +7 (995) 875-85-33
Email: info@peregovorykhv.ru
Email: info@peregovorykhv.ru