Кто реально УПРАВЛЯЕТ вашей организацией?
Принято считать, что организацией управляет её первый руководитель или некий коллективный орган. В значительной мере это так, но все же - НЕ ВПОЛНЕ.
В управлении организацией принимают участие не только все её работники, но и многие члены их семей, клиенты и партнеры - каждый в какой-то мере оказывает на нее управленческое воздействие. И если этот воздействие оказывается достаточно умело, то его удельный вес значительно возрастает.
В управлении организацией принимают участие не только все её работники, но и многие члены их семей, клиенты и партнеры - каждый в какой-то мере оказывает на нее управленческое воздействие. И если этот воздействие оказывается достаточно умело, то его удельный вес значительно возрастает.
Деловая игра "УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ" предназначена для развития стратегического мышления, умения работать в команде и УПРАВЛЯТЬ ИЗ ЛЮБОЙ РОЛЕВОЙ ПОЗИЦИИ.
ГРУППЫ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Собственники и руководителиЭта группа влияния занимает самую активную роль и через нее реализуются стратегии. Любому управленцу приходится принимать постоянно управленческие решения в условиях стресса и неопределенности. Со временем навык оттачивается и появляется "чуйка", но когда опыта мало, его можно приобрести при помощи социального проектирования и наблюдения за поведением людей в условия деловой игры.
Сотрудники и аутсорсерыКаждый член команды вносит непосредственный влад в общее дело через реализацию своих компетенций, при этом через коммуникацию с другими участниками может вносить корректировку в решения конкретных людей.
Вовремя донесенная идея до лица принимающего решения может вывести компанию на более высокий уровень, а уверенное искажение - затормозить развитие.
Поставщики и конкурентыВнешние организации вступают в связь с компанией и влияют на управленческие решения. Конкуренты могут создавать активное противодействие, поставщик - содействие, но в любой момент эти роли могут поменяться.
Государство и чиновникиЗаконы и нормативные акты, а также возможность применения санкций непосредственно влияют на принятие управленческих решений. При этом это обоюдный процесс - бизнес финансирует политические решения власти, власть создает условия для развития бизнеса. Вопрос лишь в том, как создать условия, чтобы голос был услышан?
Близкое окружениеСлова сказанные за чашечкой кофе с другом могут повлиять на управленческое решение больше чем часовое совещание. А в некоторых случаях супруги бизнес-партнеров могут вносить настолько радикальные предложения, что повлиять на них сложно даже совету директоров.
РепутацияНезримый шлейф ранее принятых решений присутствуют в переговорах и влияют на конкретные решения в настоящем. Важно оценивать то что было в прошлом, будет в будущем и есть в настоящем - это те элементы реальности на которые мы можем влиять, особенно если осознаем, что влияем не на саму реальность, а на ее проекцию в голове у нашего визави.
Владимир Тарасов
Социальный технолог, бизнес-тренер, разработчик деловых игр и тренингов, основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР - Таллинской школы менеджеров (Таллин, 1984 г.)
"Теоретически, любой организацией можно управлять из любой точки (из любой социальной, должностной или "географической" позиции) - всё зависит от персонального управленческого искусства лица, решившего такое управление осуществлять".
Этапы игры "УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ"
- БЕЗ ИМЁН, БЕЗ ЗВАНИЙ
В пространстве деловой игры "Управление из любой точки", вас никто не знает, общение происходит под игровыми аименами.
Вы можете проявляться в любом свойстве и качестве - можете быть жёстким или мягким, гнуть свою линию или идти на компромисс.
01 - МЕСТО В ИЕРАРХИИ
Какую социальную роль получите конкретно вы, не знает никто. Ваша игровая роль будет определена случайно. Вы можете стать таксистом, или министром, но вне зависимости от имеющейся роли вам нужно будет себя проялять хоть как-то, чтобы не "умереть".
Случай определяет старт, реальность определяете вы!
02 - ПЕРЕГОВОРЫ И КООПЕРАЦИЯЗа один игровой день вы проведете несколько десятков переговоров с разной степенью влияния на оппонента. Вы можете обладать ресурсом, можете ничего не иметь. Вы можете биться с системой, а можете создавать кооперацию и договариваться с партнерами и объединять ресурсы. Дайте волю фантазии, но помните о правилах и инструкциях.03
- ВЫЙТИ ЗА ПРЕДЕЛЫ "ПЕСОЧНИЦЫ"Деловая игра "Управление из любой точки" позволяет увеличить масштаб своего мышления, выйти за рамки привычного образа мыслей. Вы можете пробовать как вертикальную, так и горизонтальную карьеру. Находясь в роли Таксиста, вы можете влиять на Министра или Президента, а в роли Президента не можете не учитывать интересы бизнеса, народа и своего окружения.04
- НАБЛЮДАЯ, ОБУЧАЙСЯ!Социальные технологии — проекция реальной жизни. Вам никто заранее не скажет правильный ответ. В деловой игре "Управление из любой точки" большое количество переменных, которые создают участники во время договоренностей между собой. Вы учитесь в тот момент, когда взаимодействуете с другим человеком и понимаете, что он "неуправляем".05
- из ХАОСА к ПОРЯДКУУ тех кто впервые участвует в управленческих деловых играх создаётся впечатление, что когда игра началась, вокруг творится невообразимое. То что у вас есть конкретная "назначенная" роль, совершенно не означает, что он будет работать в ваших руках, а также не обязательно что более слабая ролевая модель будет работать плохо.06
- ЗА ОДИН ИГРОВОЙ ДЕНЬ ПОЛУЧАЕШЬ НАВЫКДля тех кто впервые встречается с социальными технологиями в обучении взрослых людей в голове может не укладываться, что по окончании игрового дня вы формируете навык на базовом уровне. Остается пространство для мастерства, но соприкосновение с реальными ситуациями дают возможность не просто "УЗНАТЬ", а, пропустив через себя, получить "ОПЫТ".07
КАКИЕ НАВЫКИ ВЫ СФОРМИРУЕТЕ?
- Навык ведения жёстких переговоровРазные игровые ситуации дают разные стартовые условия. Вам придется находить решения в условиях неопределенности.
- Навык влияния и управления людьмиПрежде чем договориться создайте условия, в которых вы сможете влиять на оппонента и двигаться к своей цели.
- Отработаете приёмы управленческой борьбыЛюди борются друг с другом по разным поводам, но часто делают это с ангельским выражением лица. Научитесь выявлять манипуляции и противостоять им.
- Научитесь определять конфликтогеныУмный превосходно решает проблемы, в которые мудрый не попадает. Наблюдая за поведением и словами оппонента, вы сможете заранее предсказать его цель и не доводить до конфликта.
КАКИЕ НАВЫКИ ВЫ СФОРМИРУЕТЕ?
- Навык ведения жёстких переговоровРазные игровые ситуации дают разные стартовые условия. Вам придется находить решения в условиях неопределенности.
- Навык влияния и управления людьмиПрежде чем договориться создайте условия, в которых вы сможете влиять на оппонента и двигаться к своей цели.
- Отработаете приёмы управленческой борьбыЛюди борются друг с другом по разным поводам, но часто делают это с ангельским выражением лица. Научитесь выявлять манипуляции и противостоять им.
- Научитесь определять конфликтогеныУмный превосходно решает проблемы, в которые мудрый не попадает. Наблюдая за поведением и словами оппонента, вы сможете заранее предсказать его цель и не доводить до конфликта.
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Ближайшая игра пройдет в г. Хабаровске 2 марта
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Ближайшая игра пройдет
в г. Хабаровске 2 марта
в г. Хабаровске 2 марта
Для кого игра?
Собственники бизнеса
Руководители
Госслужащие и чиновники
Члены семей
Партнёры
